[Agile] 애자일 팀의 시작. 라인싸몰 Case Study

[LINE X 원티드] 애자일 방법론 무료 강의를 듣고 정리한 내용입니다. 

 

 

라인싸몰을 운영하는 가상의 팀을 통해 OKR을 설정하고 Portfolio Backlog를 설정하는 방법에 대해 알아보자. 

 

가상의 애자일 조직을 만들어 보자. 

우선 가상의 E-commerce 서비스를 만드는 가상의 팀이다. 

 

서비스 이름은

<라인싸몰>

 

서비스의 컨셉은

"별로 필요는 없지만 인싸가 되는데 도움이 되는 지름신을 신속하고 편리하게 가라 앉혀주는 역대급 쇼핑몰" 이다. 

조직 구성은

 

Lean Canvas, Business Canvas, 경영 전략

위 표에 있는 것들을 모두 종합해 봤을 때, 한마디로 라인싸몰을 정의하자면 (Unique value proposition high-level concept) '가상과 실제가 통합된 진정한 메타버스 쇼핑'

 

Strategic Theme, OKR, 전략 목표

Portfolio Backlog, Priority by Eisenhower Matrix, 목표들간의 우선순위

--> 이게 라인싸몰 전사의 우선순위가 된다.  

그러면 라인싸몰의 각 조직들은 이에 맞춰서 각 조직의 프로젝트를 진행해는 기반이 된다.
이 우선순위는 누가 제시했는가? 당연히 Top management level에서 했겠죠.... 네.. 

라인싸몰의 <Portfolio Backlog,Key Result, Assignment>

OKR을 기준으로 각각의 Key Result는 뭐고,  이걸 어떤 조직팀들이 맡아서 할 것인가

 

Program Backlog

Commerce Tribe Program Backlog

위에서 라인싸몰의 <Portfolio Backlog,Key Result, Assignment>이 이러저러 하다 라는 게 정리해되어서 내려왔다. 

그럼 우리 Commerce Tribe에서는 이걸 어떻게 정리할 것인가? 

이 Commerce Tribe의 Program Backlog를 Objective으로 한 번, Team으로 한번 더 분류해서 세부 기능들(Program Backlog Items)를 다시 그려보면 아래와 같은 표가 나온다. 

이런 item들이 sprint backlog화 되는 것이다. 

 

--> 이제서야 sprint가 나온다!!!! 우린 앞의 것들이 있나???? 우린 왜 앞의 것들을 싸그리 다 무시하고 바로 'sprint'로 돌입하는가..........